CTO freelance, je relie vos objectifs business aux décisions techniques, construis vos équipes et accompagne vos produits jusqu’au lancement.
Parlons de votre projetPremier échange de 30 min, sans engagement.
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« Jérémy est de très bon conseil. Il nous permet de comprendre des sujets techniques en les abordant de manière pédagogique. »« Un immense merci à Jérémy pour sa réactivité et son professionnalisme. »« Il a su comprendre mes attentes dès le début »Extraits d’avis Google.
01 / Les réalisations
Des entreprises que j’ai cofondées, des équipes que j’ai rejointes et des produits que je développe. Voici ce que j’y ai construit.
Une plateforme de livraison collaborative, du produit à l’équipe technique.
CTO et cofondateur : constitution et direction d’une équipe développement, design, DevOps et QA. Architecture de la plateforme, application mobile et organisation de l’environnement technique.
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La tech derrière la commande, le paiement et la livraison.
Associé et CTO de l’enseigne, anciennement Les Burgers de Jo : développement de l’application, du back-office et des intégrations de paiement et de livraison, avec automatisation des processus.
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Management de deux équipes au service de l’oncologie.
Une application pour aider les parents à décrypter les produits bébé.
Visuel de la landing existante · version antérieure de l’application.
Du développement fullstack au sein d’une équipe produit IA.
Des scénarios comparés et une feuille de route pour les outils du cabinet, IA comprise.
Un SaaS pour créer son site de mariage avec l’IA, gérer ses invités et partager les moments du jour J.
Et aussi, des sites pour faire vivre votre activité
sejourchataigneraie.frVoir le sitelespetitspotsdemaman.frVoir le siterenemora.frVoir le site02 / Le rôle de CTO
Un CTO ne choisit pas seulement une stack. Il prend du recul, arbitre et donne à l’équipe les moyens de construire ce qui compte pour l’entreprise.
Comprendre votre modèle, vos contraintes et votre existant. Distinguer le vrai problème du symptôme, avant d’engager du temps et du budget.
Relier les choix techniques aux priorités business : développer ou acheter, lancer maintenant ou consolider, investir ou simplifier. Une décision expliquée, pas un avis opaque.
Définir les rôles, recruter, organiser le travail et accompagner la progression. Faire travailler ensemble produit, développement, design et opérations.
Transformer les objectifs en feuille de route, communiquer les compromis et suivre les livraisons. Garder une vision d’ensemble sans perdre le contact avec le terrain.
Cofondateur et CTO de Welco, associé et CTO de Jo’s Burger, Engineering Manager en oncologie chez Resilience Care : des responsabilités de direction et de management.
Discuter de votre direction technique03 / Ce que l’on peut faire ensemble
Un produit à lancer, une décision à prendre ou un processus à simplifier : on part de votre besoin, pas d’une technologie à vous vendre.
Vous savez ce que vous voulez proposer. Il faut maintenant le construire.
Aller à l’essentiel pour lancer plus vite : construire une première version que vos clients peuvent utiliser et acheter, puis l’améliorer à partir de leurs retours.
Votre entreprise avance. Les choix techniques et l’organisation doivent suivre.
Analyser l’existant, arbitrer les priorités, construire la feuille de route et encadrer l’équipe. Faire le pont entre les objectifs business et l’exécution.
Votre équipe passe ses journées à ressaisir, trier ou chercher des informations.
Identifier un processus à améliorer, connecter vos outils et former votre équipe à utiliser l’IA dans son travail.
04 / La façon de travailler
Vous gardez la main sur votre projet. Je vous apporte les recommandations, l’exécution et la visibilité pour avancer.
Votre objectif, vos contraintes et votre existant. On définit le périmètre, les critères de réussite et le budget avant de développer.
Des étapes courtes et des démonstrations régulières pour décider avec du concret et ajuster les priorités.
Documentation, transfert et formation : vous savez comment utiliser, maintenir et faire évoluer ce qui a été construit.
05 / Des repères pour votre budget
Conseil à l’heure ou à la journée. Pour les projets, le prix final dépend du périmètre, des intégrations et de votre existant. Nous le définissons ensemble avant de démarrer.
Transformez votre idée en application ou SaaS prêt à accueillir vos premiers clients. Du cadrage à la mise en ligne, avec une première version centrée sur ce qui se vend.
Définir mon périmètrePrenez les bonnes décisions techniques et donnez à votre équipe les moyens d’avancer : vision, priorités, recrutement et management. Intervention ponctuelle ou régulière.
Définir mon périmètreLibérez votre équipe des tâches répétitives : connectez vos outils, réduisez les ressaisies et accélérez le traitement de l’information, avec l’IA quand elle apporte une réelle valeur.
Définir mon périmètreUn site qui donne envie de vous contacter : une offre claire, un design soigné et un parcours pensé pour transformer vos visiteurs en demandes qualifiées.
Définir mon périmètreFormation ou coaching IA : programme adapté à votre équipe, sur devis.
06 / Le journal de Jérémy
Choix produit, automatisations utiles, coulisses de mes projets : des retours d’expérience pour prendre vos propres décisions, avec ce qui fonctionne et ce qui reste à améliorer.
La prochaine étape
Dites-moi où vous en êtes et ce qui vous bloque. Nous verrons comment je peux vous aider — et par quoi commencer.